Slips, som du vet, det vanligste tilbehøret til en klassisk herredrakt.
Takket være moderne motetrender, har det imidlertid blitt et reelt attributt til den maskuline stilen og et uttrykk for gjenstandens individualitet.
Offisielt antas det at bindingen dukket opp i det gamle Roma, og ble brukt til rent praktiske formål - de lukket nakken for å unngå forkjølelse. Men den ble brukt til dekorative formål bare under 30-årskrigen (1618 - 1648), da de kroatiske leiesoldatene, som var på siden av den franske kongen, stolt knyttet et slips rundt halsen. Det veldig russiske navnet "slips" har tyske røtter (Hals - hals, Tuch - sjal). Etter revolusjonen i 1968 ble det ikke aktuelt å bære denne attributtet, og deretter ble behovet for tilstedeværelse i garderoben et spørsmål om stil og smak.
Takket være nye motetrender, i vår tid, slips bånd med forskjellige skjorter, til og med fra jeans eller fløyelsmykker. Den klassiske bredden på selve produktet for våre tider har stoppet på rundt 8–9 centimeter, og lengden varierer fra 132–147 cm.
Det mest populære materialet i selve tilbehøret er silke, ganske mettede dype farger. Kraven til en skjorte under et slips blir ofte igjen med en knapp, og selve knuten er gjort ganske stor og uforsiktig. Farge, materiale, metode for å levere et slips er en form for uttrykk for mannlig selvposisjonering.
For de fleste representanter for det sterkere kjønn er det viktig at denne attributtet er praktisk og assosiert med komfort, en viss glede og deres egen holdning til verden fra eieren.
En spesiell elegant i valg av et slikt tilbehør til en forretningsdrakt er den såkalte behersket korrektheten. Slipset er tilpasset tonen eller bare litt annerledes i skyggen fra en skjorte eller jakke. Et radikalt motsatt trekk blir ofte brukt, og den ønskede effekten oppnås på grunn av fargekontrast.
Hvis vi snakker om ledende merkevarer innen skreddersøm av anstendige bånd, er dette som regel de samme selskapene som syr gode herreklær: "Hugo Boss", "Trussardi", "Moschino", "Calvin Klein", "Roberto Cavalli", "Jean Paul Gaultie", "Lanvin", "Daniel Hechter", "Corneliani" og andre liker dem. I tillegg vil motedesignere aldri ignorere slike selskaper som "Pal Zileri", "Brioni", "Canali", "E. Zegna", "Gucci", "D&G", "Burberry". En av de mest slående og ubestridelige lederne innen å lage dette herretilbehøret er det italienske selskapet "Tino Cosma", hvis bånd lenge har blitt et symbol på eleganse og raffinement.
I tillegg til den spesifikke stilen som ligger i et bestemt merke, er opprettelsen av bånd også annerledes i forbindelse med designernes individuelle visjon. Så for eksempel foretrekker Claude Montana å lage enkle bånd i fargen på en jakke eller skjorte.
Hubert de Givenchy ser to alternativer for utvikling av fantasy. For et slips med et trykt mønster, kommer motedesigneren opp med blomstermotiver, som om de krabberes på en mørk eller lys bakgrunn med en rask børste. I bånd med et vevingsmønster er det de samme blomstene som råder, bare bittesmå som ligner tusenfryd eller shamrocks på en mørk bakgrunn (mørk blå, burgunder, svart, rød).
Thierry Mugler skaper veldig uvanlige og lyse bånd. Grunnlaget, for eksempel, er jacquardgrafikk: striper, stjerner, kryss, kontrasterende i tekstur og farge (svart, blå, burgunder i kontrast til hvitt).
Jean Patou foretrekker en veldig elegant stil, imidlertid tapt utenom tid og mote. Innerst i skapningene hans: geometriske mønstre, dråper vann, små erter på et stoff av brune, burgunder, mørkeblå og mettede grønne farger.
Og Georges Resch på sin side foretrekker en dynamisk stil i alt. Et minimum av pittoresk design på bakgrunnen av en sølv, grå eller blå base skaper et falskt inntrykk av et monotont slips. Da, som ved nærmere undersøkelse, kan man skille et veldig tydelig mønster.
Men selvfølgelig, i tillegg til fantasiene til designerne selv, er assosiasjonene og betydningen som er investert i slips av dens eier, viktig. Først da vil det ikke bare være et tillegg til den generelle stilen, men en organisk individuell indikator på eierens følelse av meg selv.
Foto: burdafashion.com.
